- 網站
https://www.h3c.com/en/
- 項目名(míng)稱
新(xīn)華三國(guó)際站 - 服務(wù)内容
網站 - 所屬行業
ICT
新(xīn)華三集團（H3C）是國(guó)内大型ICT廠商(shāng)。在許多(duō)商(shāng)用(yòng)産(chǎn)品領域處于領導地位。2019年是新(xīn)華三集團的國(guó)際化元年。海外市場發展迅猛。因此，将企業形象從國(guó)内大廠升級定位為(wèi)跨國(guó)集團，已經是H3C發展戰略的迫切需要。
本次項目的目标，是将原來支撐海外市場線(xiàn)上服務(wù)及形象宣傳的官網英文(wén)版，全新(xīn)改版為(wèi)全球Global站。鑒于原有(yǒu)英文(wén)版在海外市場的反應不佳。本項目最大挑戰，是改版後的Global站，在海外市場的其他(tā)跨國(guó)集團競品網站中(zhōng)，其國(guó)際化的形象是否具(jù)有(yǒu)說服力。這是改善市場反應的項目要點。
具(jù)有(yǒu)說服力的
國(guó)際化設計
如何讓海外市場的網站訪客對網站的國(guó)際化感受非常信服？這不可(kě)能(néng)隻依賴設計師的一時靈感。更何況網站屬于體(tǐ)驗設計，其中(zhōng)視覺語言、交互感受、及内容結構都對整體(tǐ)感受起到重要的影響。
我們所依賴的，是多(duō)年對國(guó)際化大型網站的分(fēn)析和理(lǐ)解的積累。及以此為(wèi)基礎的對其跨國(guó)集團競品的集中(zhōng)分(fēn)析。我們最終呈現出來的是一個一個的頁(yè)面設計，但背後支撐的是一套我們規劃的完整體(tǐ)系，包括了大到各級頁(yè)面橫縱的樣式分(fēn)布策略、頁(yè)面内容的邏輯結構、各語言版本内容不同對設計的适應性要求等等，小(xiǎo)到排版細節和語言的關系、如何Call to action、不同級别的圖标的不同處理(lǐ)等等，繁雜而系統。
雖然因為(wèi)後台CMS的限制，以及提供内容的難度。我們的規劃并未完全實現。但最終的成果，在上線(xiàn)一年的運行中(zhōng)，仍然得到了海外市場反應的充分(fēn)肯定。
表裏如一
才是網站整體(tǐ)品質(zhì)的提升
H3C有(yǒu)200多(duō)個核心頁(yè)面需要精(jīng)心設計，這是我們的任務(wù)。但此外，數千篇正文(wén)的圖片和排版品質(zhì)粗糙，卻被視為(wèi)内容的一部分(fēn)，不在項目要求範圍内。盡管如此，我們仍然下定決心解決這個任務(wù)以外的問題，使整站品質(zhì)達到貫穿始末，表裏如一。要在緊張的成本和工(gōng)期内，将數千篇正文(wén)的展現形式進行
規範整理(lǐ)，以使批處理(lǐ)具(jù)備條件又(yòu)能(néng)達成品質(zhì)，這需要産(chǎn)品、設計、前端技(jì )術三方人員的深入參與和緊密配合。課題小(xiǎo)組在分(fēn)析了百餘個信息樣本之後，制定了可(kě)落地的設計優化策略和技(jì )術實施方案。使曆次改版都無能(néng)為(wèi)力的，長(cháng)年積累的數千内容頁(yè)面得到了全面品質(zhì)改觀。
網站設計需要擴展VI的應用(yòng)規範
VI是品牌形象的視覺核心。
在所有(yǒu)“用(yòng)戶接觸場景”強化VI印象，是強化品牌的重要手段。網站是重要的用(yòng)戶接觸場景，但VI手冊往往對品牌的數字化場景，
尤其是網站的應用(yòng)很(hěn)少涉及。所以僅是“符合VI”很(hěn)難達到強化效果，這背離了VI本身的應用(yòng)原則。專業網站設計公(gōng)司懂得如何在符合VI核心的前提下對其進行應用(yòng)規範的擴展。我們為(wèi)新(xīn)華三全球站做的網站VI應用(yòng)擴展規範，涉及圖标、圖表、頁(yè)面輔助元素、
模塊樣式輔助元素等等，三十多(duō)個部分(fēn)。确實的對新(xīn)華三VI體(tǐ)系進行了數字化應用(yòng)的有(yǒu)效加強。
網站規劃和
設計的體(tǐ)系化
大型跨國(guó)集團網站，如IBM、SAP、思科(kē)、高通等等。真正令人歎服的并不是他(tā)們的設計有(yǒu)多(duō)麽精(jīng)彩。而是在如此大規模的頁(yè)面數量和類型下，可(kě)以穩定的實施一套嚴謹的設計和規劃的體(tǐ)系。而國(guó)内網站，有(yǒu)二三十個單獨設計的頁(yè)面就已經開始走形。
盡管項目的時間緊迫，我們仍然努力建立了體(tǐ)系的初步雛形。雖然我們有(yǒu)幸在項目結束後，成為(wèi)了新(xīn)華三的長(cháng)年運營供應商(shāng)。但在運營環境下，各種現實的原因，使體(tǐ)系不但無法進一步的細化，甚至開始逐漸模糊。這隻能(néng)說，在大型企業站方面，我們縮小(xiǎo)與國(guó)際的差距，仍然任重道遠(yuǎn)。
高強度的壓力
對團隊成熟度的考驗
由于特殊原因，項目時間要求從6個月壓縮至3個月。這不但意味着項目團隊會進入長(cháng)達3個月的高強度加班。而且意味着我們必須深入新(xīn)華三内部與衆多(duō)需求部門直接對接，原來統一接口的方式，已經不能(néng)跟上如此快的進展節奏。
更多(duō)的内部接口人，衆多(duō)的需求接口人，更多(duō)的多(duō)線(xiàn)并行，更高的協調要求，以及我們對理(lǐ)念和品質(zhì)的堅持，
和随着項目進行越來越疲憊的雙方團隊 ... 這些帶來了更多(duō)的要處理(lǐ)的風險和管理(lǐ)執行在難度上的挑戰。
在如期上線(xiàn)的當日，新(xīn)華三網站部負責人周磊，在項目工(gōng)作(zuò)群裏發出感慨：“感謝(xiè)上雲團隊，幫助我們完成了不可(kě)完成的任務(wù)!”
